Analysen
Wir führen für Sie folgende Analysen durch:
Daraus ergibt sich: st
Analyse und Konzepterstellung für die Personalentwicklung und strategisches Management
Wir führen anschließend mit Ihnen zusammen durch:
Begleitung von Veränderungsprozessen
Wir gehen nach folgenden Maßstäben vor:
Erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen hängen im wesentlichen von fünf Erfolgsfaktoren ab:
1. Dem Kommunikationsreichtum der betroffenen Gruppen und Mitarbeiter, die maßgeblich von den Veränderungsprozessen betroffen sind.
2. Der Fähigkeit, mit Widerständen und Konflikten konstruktiv umzugehen.
3. Der Abstimmung und Durchgängigkeit der Weiterbildungsmaßnahmen im gesamten Unternehmen von oben nach unten. Durchgängigkeit schafft Synergieeffekte.
4. Der Identifizierung mit Unternehmen und Maßnahmen.
5. Der kontinuierlichen Gestaltung der Abläufe innerhalb der Organisation.
Wir helfen Ihnen bei den folgenden Vorgangsweisen:
Ziele und Visionen darstellen
Individuelle Potenzialanalysen
Analyse für strategisches Management und die Personal-Entwicklung
Darstellung eines Management- und Weiterbildungs-Konzepts
Prozesse in Gang setzen und steuern
Moderation von Veränderungsprozessen
Detaillierte Ausarbeitung von kurz- und mittelfristigen Seminarinhalten
Durchführung spezifischer Maßnahmen
Prozeßbegleitung, Zwischenanalysen und Kontrolle
Verfeinerung zum endgültigen Unternehmenskonzept
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Personalentwicklung und Strategisches Management bei und nach Fusionen Begleitung von Veränderungsprozessen
Fusionen sind heute in der Wirtschaft eine übliche Vorgehensweise, um am Weltmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Nicht alle Fusionen jedoch gelingen in dem Maße, wie man es sich vorgestellt hat, wenn man nicht einige wesentliche weiche Faktoren mit einbezieht.
Damit eine Fusion nicht nur betriebswirtschaftlich stimmig erscheint, sondern synergetisch gerade im Bereich der weichen Faktoren, "welche die eigentlichen harten darstellen, wie meine Erfahrung in einigen Jahrzehnten gezeigt haben" (Altbundeskanzler Kohl bei einem Vortrag im November 2001), gilt es, strategisch professionell begleitend oder nachträglich vorzugehen, um durchgreifend Erfolg zu sichern. Prozessuales Denken beim Change-management ist angezeigt.
(Allgemein finden Sie das Thema Begleitung von Veränderungsprozessen gesondert im hinteren Teil der Ihnen vorliegenden Gesamtangebotsmappe.)
Bei Fusionen gelten erfahrungsgemäß (fast zwei Jahrzehnte Erfahrung) folgende Vorgehensweisen als tragfähig und synergetisch:
Allgemein:
Erfolge bei Veränderungsprozessen im Bereich von Human Ressources treten dann ein, wenn man:
a) den Mitarbeitern Ängste nimmt,
b) klare Vorgehensweisen aufzeigt, die Zuversicht trotz der oft markanten inneren Veränderungen (z.B. Auseinanderreißen von bis dato erfolgreichen Teams bei der Umstrukturierung erzeugen.
Konkrete Vorgehensweisen zur Teamentwicklung:
1. In der Regel sind unterschiedliche Unternehmenskulturen der fusionierten Unternehmen festzustellen, die in einem zweitägigen Workshop mit den leitenden Führungskräften beleuchtet und Integrationsmaßnahmen abgeleitet werden (dieser Vorgang nimmt bisweilen 2 x 2 Tage in Anspruch), z.B. bei einem Unternehmen finden wir hierarchische, beim anderen flache Strukturen vor; oder die EDV-Anlagen sind wenig kompatibel, etc.
Weiterhin werden aus diesen Workshops entsprechende weitere Trainings abgeleitet wie Teamtraining ausgewählter (auch übergreifender) Teams, oder Umgang mit Konflikten bei der Zielfindung oder Gruppen- oder Einzel-Coaching etc.
2. Da jedes Unternehmen individuell zu betrachten ist, bieten wir einen persönlichen Termin an, um in zunächst 1 1/2 Stunden Rahmenbedingungen und Situation zu beleuchten, aus denen dann umfangreiche konkrete Strategien abgeleitet werden können.
Fragen Sie noch heute ausführliche Exposés zur Thematik ab!